1、交流机制主要途径
向下交流途径
其要素是要维持即时性和实效性。
服饰企业向下交流其根本目的是为知道决问题，做为管理者要知道实质情况和交流中需要解决的问题瓶颈，并提供解决方案，给予下属提供经验和指导建议，并紧盯过程能达成管控，注意过程化管理，使目的有效到达。
注意态度和姿态，注意交流中讲话的方法，要关心体恤下属的难处，而非给予重压，态度应诚恳温和，把握下属优点，少批评，慎用惩罚，当令巧妙地给予赞扬和勉励。
作为上级要擅长倾听，并可以接纳其他人的建议，而不是经验主义和个人主义的自我张扬，由于以前的经验不肯定在当下适用。
开会交流应该注意效率，防止形式化，控制时间和与会职员数目; 服饰企业高层尽可能最后发言，如此才能让大伙畅所欲言，防止一言堂。
向上交流途径
其要素是防止地位差异，维持积极性和主动性。
假如有人抱怨领导不知道你，可能是由于你的主动性交流力还不够，由于交流是主动的，积极的。
在与上级交流前必须要预先有答案和解决方案。
对每个答案和对策必须要有优劣对比和可能出现的后果和风险评估。
和上级交流不肯定非要在办公室或会议室，只须有机会，任何时间和地址都可以和上级交流。
应该注意和上级交流尽可能简化语言和重点，对我们的工作和业务主动提出改变计划。
