有人说，服饰行业是一个低门槛行业，入行很容易。的确，进入服饰行业是一件不难的事情，但，经营好一个服饰店，让其创造丰富收益，并非每一个人都能做到的。君不见，今天还在营业的门店，明天便寻觅不着踪迹了吗?怎么样才能开一个又有钱赚又快乐的服饰门店呢?除去大家要有一个立志成功的心态外，还应讲究以下办法：
1、塑造形象，贩卖漂亮
门店的买卖怎么样，不需要进门店，在门口停留几秒钟看看就了解了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生情况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此大家需要擅长塑造形象。
买衣服就是买漂亮，目前大家穿衣除需要舒合适体外，更多的是体现一种对美、对个性、对非物质的精神上的追求，是自我形象的一种一定与达成。美是大家服装商品的基本特点，那样，大家销售服饰的场合、销售服饰的人第一就应该表现出美。所有违反美的原则和行为都会使“服饰的美”大优惠扣，无从表现甚至是损失殆尽。美没了，形象没有了，也就失去了存活的基础，就更不需要谈进步了!!因此，大家需要牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则，门店的所有操作需要从“美”的原则出发，牢牢树立并用心维护 “美”的规范，只有如此，大家的门店才可能在残酷而激烈的市场角逐中找源于己独一无二的“美”来，才可能进步壮大，从一个胜利走向另一个胜利!!
2、克服恐惧，用心会好
门店经营天天都会遇见不少的问题，都会出现不少新的状况，要使门店经营维持长久的生命力，大家就需要想尽方法天天树立更高的目的并鼓励去尝试与运用新的思路和办法。但一个问题出来了，总是不少人害怕它，不想去承担变革、改革带来的风险。这时，大家需要鼓励自己“不需要怕，只须用心就会好起来”!由于只须大家用心，朝一个目的坚定不移地前进，运用好的办法自然会成功。
3、深入基层，努力经营
不少老板在店刚开始营业的时候，尚能在店内工作，当所有步入正轨后，老板也会随之松懈。你必须要警惕这样的情况的发生!由于门店是你的，买卖是你的，老板都不努力，职员如何又会努力工作呢?这是个言传身教的问题。你不指导经营，不深入基层，怎能知道客户需要，探知客户的爱好呢!又怎能获得让人认可的营业额呢?
整个门店的工作是从最上层的领导开始的，老板的努力程度决定了整个门店与职员的努力程度。门店所有些改革需要在老板这里得到足够的强调、看重和示范才可能“开花结果”。老板固然是老板，但要时刻提醒自己，要从职员做起，从普通职员做起方可永远是老板，方可做成大老板!!
4、善待职员，激励士气
做为门店老板，每每到我们的门店职员穿着一塌糊涂的衣服在销售我们的衣服，看到职员在给客人介绍服饰的时候声音小得像蚊子，看到门店死气沉沉职员没一点朝气，这是大家有意或无意的让大家的职员感到自卑的结果。自卑就是失去自信，而失去自信的门店不可能是一个出色的门店，在经营上缺少自信的老板也肯定不是一个合格的老板。
作为老板，非常重要的责任就是激励士气、任人唯贤、知人善任。斤斤计较的老板总是算死帐，把职员贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为如此的职员由于自卑才不会离开。需知，一钱不值的职员又如何可能忽然变成飞天的职员呢!所以，在聘用职员方面，在平时门店管理中，大家的老板可以对职员大方一点，由于老板有哪些用途在于激励士气，增强职员的自信心。有了高薪资自然有高士气和好的信心，至于怎么样去工作，职员自然有方法，也不需要老板多管了。
5、鼓励工作，知人善任
服饰店的特征就是女人职员多，而女人职员最大的问题是心事多，她们总是在想，其他门店报酬怎么样，父母男友今天如何?总之，职员不可以把工作做好是什么原因由于用心不专一。怎么样专一呢?简单来讲，就是忙，就是动。当一个人忙碌起来的时候，自然就没时间去想其它问题了。所以，门店的管理，大伙不要怕职员事情做多了，累着了，你应该害怕的是他们是不是有事可做，应该鼓励他们用心工作。
中国大部分的企业，包含普通的服饰门店向来只为职员的手和嘴发薪资，但却忘了他们还有无穷智慧的思想和大脑，他们不看重与职员的交流和建议，这是管理者领导技术的悲哀。让每一位职员全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容;让每一个人都发挥用途并且让他们明显感觉到自己发挥的要紧用途，这就是管理与领导的诀窍!
6、 解决问题，付诸行动
假如你与店长交流要解决那些问题，他好像了解了、也答应了但却没去办，你千万要小心了!!由于你前面所做的工作都是无用功，你不只浪费了你的口水，也浪费了你的宝贵时间。这样来看，工作重在持续的督促与跟进。经营若出现问题，不光是大家了解就好，更是出现了问题，发现了问题并立即解决的问题，是不让问题过夜的问题。在大家面前应该说没问题，或者讲是没大家解决不了的问题。
七， 以人为本，看重人才
即便你拥有了世界上最好的门店经营办法，但没适合的人去健全它、实行它、进步它、达成它，这类办法恐怕也只能是光开花不结果。兵圣孙子过去说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天大家强调的 “人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。是出色的人才收获了所有而不是宏大的计划收获了所有，是出色的老板与出色的店长最后造就了先进的营业额与先进的门店。忽略了人的原因，就是有再好的方案，再好的办法也是枉然!!今天，我不能不第三提醒各位：不要期待以上所写所记是门店经营中包治百病、一试就爽的灵丹妙药!把人放在第一位，“以人为本，尊重人才，看重人才”，才是门店提高营业额，才是你走向商业成功的必经之道。
